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“三个调整、一个建立”齐发力广纺联顺利完成上半年目标任务

2020年07月30日

    2020年初,一场突然爆发的疫情打乱了广纺联的经营工作计划,但公司上下并没有乱了阵脚,而是迅速判断整体形势,以“三个调整、一个建立”为抓手灵活调整经营战略,稳步推进公司经营管理工作,较好地完成了上半年的各项目标任务。截至2020年7月29日,广纺联营业收入同比增长75.22 %,完成年度预算76.37 %;利润完成年度预算129%。
    一是优化调整人员结构。因受疫情影响而未能如期开展贸易工作,但广纺联仍认真做好相关前期准备工作,组建贸易部并对公司员工职责分工进行调整,配齐配强贸易工作队伍,为后期开展业务奠定良好基础。
    二是及时调整工作思路。为确保完成年初制定的经营目标任务,广纺联及时调整工作思路,在打好疫情防控攻坚战的前提下,想方设法增收创益。经过细致研判,广纺联决定以自有土地物业为切入点,积极拓展临时停车业务,修整员村西街2号大院广英楼一层、金属北仓及北门一带空地,在大约4000平方米的地面增加车位约150个,每月增加创收约12万元。
    三是积极调整业务计划。疫情期间,广纺联一直密切关注棉花棉纱市场走势,并根据市场走势相应调整贸易业务计划,同时与业内合作伙伴多次进行沟通交流,着力拓宽贸易业务渠道。经过不懈努力,广纺联的棉纱棉花贸易业务终于在“后疫情期”有了良好开局。
    四是建立经营例会制度。在新形势、新目标下,广纺联建立了经营例会制度,即每月定期组织召开经营例会,听取相关部门近期经营工作汇报,了解掌握公司经营工作开展情况并部署下一步工作,以有效解决工作经营工作存在的问题,提高经营工作质量,实现高效、高速、高质开展业务的目标。
文:欧阳晓如

(广州广纺联集团有限公司供稿)

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